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怎么写一份关于便利店的创业计划书?

admin2024-04-24人已围观

一、怎么写一份关于便利店的创业计划书?

第一,先做好市场定位,比如出售什么产品、做的地域等等

第二,你现在的情况,也就是优势

第三,你需要什么的帮助和合作

第四,有了以上这些,你想如何利用这些资源完成你的计划。

二、求专业化妆品连锁超市(日化+洗化)商业计划书(屈臣氏,组美均可)

黄金加工项目商业计划书(2010年专家版)

报告价格根据项目具体情况商定

保 密 承 诺

本商业计划书内容涉及本公司商业秘密,仅对有投资意向的投资者公开。本公司要求投资公司项目经理收到本商业计划书时做出以下承诺:

妥善保管本商业计划书,未经本公司同意,不得向第三方公开本商业计划书涉及的本公司的商业秘密。

项目经理签字:

接 收 日 期: 年 月 日

项目名称:

项目单位:

地 址:

电 话:

传 真:

电子邮件:

联 系 人:

【目录】

执行概要

第一部分 投资方情况

一、主要投资方简介

二、拟引入合作伙伴

三、合作方式

四、项目发起背景

第二部分 管理团队

一、管理团队介绍

二、管理团队经验与优势

第三部分 业务设置

一、项目定位(参考成功项目设定)

二、主要业务构成(参考成功项目业务设置结构)

三、投资主体自有业务说明

四、项目对外业务说明

五、其他公共服务描述

第四部分 技术支持

一、技术服务体系描述

二、主要服务平台介绍

第五部分 市场分析

一、黄金加工行业发展概况

二、当地黄金加工市场运行

三、竞争企业发展情况

四、典型项目介绍

五、项目相关政策环境

六、项目涉及业务市场容量分析预测

七、项目周边市场环境

7.1 项目产品/服务市场规模

7.2 项目相关企业经营

第六部分 营销策略

一、项目营销理念

二、项目主要业务营销策略

三、项目营销目标

第七部分 运作模式

一、项目经营运作模式

二、主要业务盈利模式

2.1 投资主体自身业务盈利模式

2.2 项目对外业务盈利模式

2.3 其他公共服务盈利模式

三、项目发展规划(说明上市的进度规划)

第八部分 管理体系

一、项目组织结构

二、公共服务机构组织结构

三、项目业务管理模式

四、项目人员配置方案

第九部分 融资说明

一、项目总投资规模

二、投资使用方案

三、资金筹措方案

四、还款计划

五、投资者收益分配方案

第十部分 财务计划

一、计算依据及相关说明

二、成本费用估算

三、销售收入、销售税金及附加和增值税估算

四、损益及利润及分配

五、盈利能力分析

六、盈亏平衡分析

七、敏感性分析

八、项目效益评价

8.1 社会效益

8.2 经济效益

九、主体投资者收益预期

十、其他投资者收益预期

第十一部分 风险控制

一、政策风险防控

二、技术风险防控

三、财务风险防控

四、经营风险防控

五、金融风险防控

第十二部分 实施进度

一、项目建设组织原则

二、项目实施进度表

第十三部分 其它资料

备查资料清单

撰写说明

如何鉴别华经纵横咨询有限公司的研究实力

华经纵横咨询有限公司作为一家有实力研究咨询机构在业内具有较高的知名度,我们的研究实力或者“知名度”具体表现在除了承担国家级研究课题以外,我们大量研究成果经常在国内外权威媒体发表,我们的研究成果经常会被媒体、研究机构大量引用。所以简单地说,基本可以从华经纵横在媒体的“曝光度”来判断其知名度的大小。

百度或google等搜索引擎工具为我们提供了一个及其简单的判断方法:以百度为例,您只要在“百度新闻搜索”中查询“华经纵横”,您会看到我们的文章、观点大量被新浪财经、新华网、千龙网、各级政府网站引用。事实上从百度新闻、Google新闻、雅虎新闻、搜狗新闻、搜搜新闻及网易有道等各大搜索引擎的新闻搜索结果都可以看到,华经纵横的文章、观点或数据被各类媒体十分广泛的引用,这是对华经纵横实力的最好诠释。您还可以通过访问中国产业竞争情报网“合作成果”栏目更直接的了解华经纵横和国内各权威媒体合作的最新成果,具体网址为:/hzcg/

当你在考虑选购任何一家公司的产品或服务时,用上述方法评估一下,对方的实力和知名度就一目了然了。

这只是华经纵横的一个商业计划书的模板,你找化妆品连锁超市的商业计划书也可以按照这个思路去写

三、怎么写淘宝网店创业计划书

原发布者:彭高玲

淘宝网店的创业计划书摘要:随着网络时代的来临,人们的消费习惯正发生着巨大的变化。以大学生为代表的年轻一代开始频繁的网络上寻找他们喜欢的商品,网络购物已经在全世界成为了一种新的潮流。但在国内市场,网店还大多是小型的地摊店铺形式,还很少有形成针对某个特定群体的特色整体行销专卖店,尤其是对一直走在时尚前沿的大学生群体。据此,以个性的产品,丰富的线下推广模式,新颖的整体搭配服务模式为特色,策划以陕西省为推广据点面向陕西所有高校开办第一女性时尚用品网店。项目采取自筹资金合伙入股为主,风险投资为辅的模式,计划投资50000元。争取在半年内取得销量和信誉,成为皇冠卖家。同时,在陕西的本地运营上取得影响力,打造第一女性时尚用品网店的品牌。然后增开新的网店,经营更多的商品类别,但仍保持每家店都有自己的特色.在这之后,注册公司,在除淘宝外,开展我们自己的平台,在大学城推广更多的特色服务,如大学城网络定餐、大学城网络缴费等,将业务渗透到陕西大学生的生活中的方方面面。将零库存,快速送达的新方式推广到全上海的大学生群体中,实现让大家在网上买日用品的目标,最终完成建立全国网络连锁便利店的目标。网店一共四名成员,组织管理如下:一、网店的组织结构网店一共四名成员,组织管理如下:网店店长:一名,主要负责淘宝网店的货源,淘宝网店货物,物流等一系列的具体问题。要在商品的服务,物流等个个环节为买家做好服务工作,统计网店的

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